本報訊（記者 王瑤 通訊員 劉莉）今年以來，油田公司“三基”建設圍繞“抓基層、打基礎、固基本”工作主線，牢牢抓住基層治理的“神經末梢”，各項工作有序開展，實現“一年打基礎”既定目標。目前，公司各單位“兩冊”編制實施率達81.5%，領先集團公司提出的“年底達到70%”指標；第二批33個標桿站隊完成驗收，展示一批具有原創性代表性的舉措和亮點，基層基礎管理工作水平穩步提升。

以黨建促發展。公司堅持“務實真功”，始終把政治建設擺在首位，發揮基層首創精神，扎實開展特色黨建品牌創建活動，推動基層黨建從軟任務到硬指標、從點上探索到面上推廣、從重點突破到整體推進、從成功做法到長效機制轉變，進一步提升融合質效。持續深化黨支部達標晉級，達標率保持在97%以上，對后進黨支部開展“補短板、強弱項”專項提升活動，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。深化基層融合，把基層黨建“三基本”建設、崗位執行、思想教育等納入黨支部工作考核評價指標，著力在提質增效上做文章。

以“兩冊”強管理。公司將“兩冊”編制由基層延伸至兩級機關，豐富“兩冊”內容，結合“一崗七責”要求，梳理工作事項，拆解工作步驟，規范工作要點，總結工作經驗，形成全層級全崗位全覆蓋體系。將“三基”工作與專業管理有機結合，公司層面以安全標準化建設為抓手，編發《現場安全目視化指導手冊（油氣站場專篇）》、標準解讀等；基層單位將專業管理與特色活動有機結合，采取對標評估、隱患查改、綜合治理等形式，形成系統性工作指引和參照依據，管理、操作、現場標準化水平得到全面提升。同時，把崗檢作為重要抓手，建立“兩域三級”崗檢管理運行機制，實現“定責、落實、檢查、整改、提升”全鏈條閉環管控，確保基層崗位責任制有效落實。

以練兵提素質。公司堅持人才是“第一資源”，將人才培養工作由寬度、廣度向深度、精度轉型升級。堅持“全員培訓打基礎”，完善“日周月年”崗位練兵機制，深入開展“大學習、大練兵、大比武”活動，充分發揮技術技能專家“傳幫帶”作用，大力推進批量人才培養。拓寬人才培養通道，堅持“生聚理用”，運用員工培訓室、勞模工作室等資源，打造全方位、多維度的培訓體系。開展技術技能專家大講堂、難題攻關、工作室交流、技術技能推廣等高技能人才提質增效活動，引導員工能崗匹配、價值提升，培養了一批符合華北油田需要的特色人才隊伍。