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      華北石油報  
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      全面貫徹年中工作會議精神 譜寫煤層氣大發展新篇章
         期次:第8762期   作者:山西煤層氣分公司常務副經理  吳春升   查看:118   

      山西煤層氣分公司將會議精神落實到下半年具體工作中,重點抓好三個方面工作,以改革破瓶頸、以改革增動力、以改革育新機,加快推動公司決策部署轉化為煤層氣實踐。分公司將緊密圍繞油田公司年中工作會部署,推動資源落實、技術攻關、外輸保障同向發力,推動30億方戰略目標高質量實現。

      8月2日,油田公司召開了年中工作會議,為山西煤層氣分公司做好下半年工作指明了方向。山西煤層氣分公司第一時間將會議精神進行了傳達,并細化落實到下半年具體工作中。廣大干部員工準確理解把握會議精神,切實把思想和行動統一到公司黨委、公司的部署要求上來,為推動油田公司高質量發展貢獻煤層氣力量。

      針對貫徹落實會議精神,山西煤層氣將牢牢把握創建世界一流企業的有利契機,重點抓好三個方面工作。堅持政治站位,積聚發展動力源。始終用習近平總書記重要講話和重要指示批示精神統領企業改革,提高站位緊跟公司深化改革步伐,進一步認清使命、勇挑重擔,從分公司實際出發,以改革破瓶頸、以改革增動力、以改革育新機,真正把管理根基打牢,切實增強核心功能和核心競爭力,全力抓機遇、防風險、搶先機,加快推動公司決策部署轉化為煤層氣實踐。堅持問題導向,把握發展著力點。認真查找觀念轉變不足、擔當盡責不足、強化管理不足等問題,圍繞單井產量提升、低效資源動用、深層資源開發等核心難題,推動顛覆性創新技術形成。強化攻堅克難的擔當精神和創造力,不斷健全完善經營管理體系、依法合規體系、風險防控體系,從體制機制源頭查找治理漏洞,追根溯源、舉一反三,全面提升企業治理水平。圍繞管理效率低、精度低、可靠性低等關鍵問題,加快煤層氣“四中心一平臺”智能化應用,高站位、高起點、高標準建成世界一流數智煤層氣示范企業。堅持真抓實干,找準發展突破口。始終牢記習近平總書記關于“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷殷囑托,做到三個堅持,即堅持規模最大與效益最優同步、堅持創新驅動與數智賦能同步、堅持底線思維與文化自信同步。以自營合作并重,高效推進“四大上產工程”,加快產能建設、精細氣藏開發、強化現場管理。落實“四精”管理要求,全力抓好“三提兩控一減”重點舉措,將提質增效成果落實到賬面上,與時俱進、精準高效、科學有序推動各項工作不斷邁上新臺階,集中力量做強做優做大煤層氣。

      凝心聚力求突破,蓄勢賦能再發力,分公司將緊密圍繞油田公司年中工作會部署,推動資源落實、技術攻關、外輸保障同向發力,推動30億方戰略目標高質量實現,以煤層氣大發展為公司“6131”能源布局落地提供強勁支撐,為打造千萬噸當量綜合能源公司建新功展宏圖。

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