本報訊（特約記者 郭子亮 通訊員 劉輝）8月6日，午后陽光炙烤著華北平原大地，物資分公司任丘倉儲物流中心石化綜合庫內悶熱異常，但這絲毫不影響保管員對新到物資的分類驗收。

今年以來，該分公司秉承人人皆是人才、人人皆可成才的理念，以“大學習、大練兵、大比武”活動為載體，燒旺“三味真火”，全周期推動、全鏈條強化人才培養，為淬煉業務精湛、作風一流的“糧草”保供隊伍奠定堅實基礎，為加快企業高質量發展提供人才支撐。

燒旺學習“真火”，打造本領提升加油站。堅持問需施策，以員工需求為核心，找準“大學習、大練兵、大比武”的出發點和落腳點。堅持問題導向，將提高員工個人素質與建設高素質專業人才隊伍有機結合，通過認真梳理、分析業務實操問題，總結查找問題原因和解決方法，推動實現員工培養與培訓工作同向發力。堅持頂層設計，從分公司、專業領域和基層單位三個層面組織開展“點餐式”學習培訓，從黨建、物資采購、倉儲管理、質量檢驗入手加強基礎知識的學習。

燒旺練兵“真火”，搭建選育管用大平臺。分公司堅持通力協作、加強多方配合，積極拓展“大學習、大練兵、大比武”活動半徑，不斷延伸練兵觸角。干部員工根據自身發展需求，積極定制個人學習計劃，鉆研業務知識，變“要我學”為“我要學”，努力形成向身邊學、向師傅學、向先進學的良好氛圍。各單位各部門結合業務特點，設置“練兵菜單”，業務部的“師帶徒”“崗位講述”、倉儲物流中心的“6S”管理、機關黨支部的“微講堂”等，以現場體驗式、交流互動式、情景模擬式、案例研討式等的練兵模式，強化員工對業務知識的學習滲透，為員工業務素質提升添柴加薪。人力資源部牽頭抓總，統籌謀劃，對各單位各部門的練兵需求進行整理分析，充分考慮練兵內容的全面性、針對性和實用性，精準編制練兵計劃，認真組織安排實施，探索物資倉儲數字化管理模式，搭建“智能化+數據化”的人才發展矩陣。

燒旺比武“真火”，吹響人才強企沖鋒號。堅持穩字當頭，堅持量的合理增長與質的穩步提升相協同，全力以赴把“開門穩”變成“全年穩”。規劃穩定，分公司堅持以素質提升和合規管理為重點，以服務發展為目的，做好大比武的長期、中期、短期規劃，并按計劃穩步推進；內容明確，結合工作實際，通過組織員工開展業務流程、制度管理辦法、技術案例、倉儲安全、裝卸作業等內容的精準比武，迅速補齊崗位人員實操短板，糾正易發或常發業務差錯，切實做到對癥下藥、量體裁衣；周期穩定，按周、月、季度、年度的四個周期推行自主學、培訓學，統一練、統一比，并把現場問答、實際操練等列為大比武活動的規定動作，通過全年貫穿實施，切實完善干部員工的知識結構，強化知識儲備和專業本領，以業務能力的提升促進優良作風的形成，為企業源源不斷輸送高素質糧草尖兵。