本報訊(特約記者 郭子亮 通訊員 劉輝)8月6日,午后陽光炙烤著華北平原大地,物資分公司任丘倉儲物流中心石化綜合庫內悶熱異常,但這絲毫不影響保管員對新到物資的分類驗收。
今年以來,該分公司秉承人人皆是人才、人人皆可成才的理念,以“大學習、大練兵、大比武”活動為載體,燒旺“三味真火”,全周期推動、全鏈條強化人才培養,為淬煉業務精湛、作風一流的“糧草”保供隊伍奠定堅實基礎,為加快企業高質量發展提供人才支撐。
燒旺學習“真火”,打造本領提升加油站。堅持問需施策,以員工需求為核心,找準“大學習、大練兵、大比武”的出發點和落腳點。堅持問題導向,將提高員工個人素質與建設高素質專業人才隊伍有機結合,通過認真梳理、分析業務實操問題,總結查找問題原因和解決方法,推動實現員工培養與培訓工作同向發力。堅持頂層設計,從分公司、專業領域和基層單位三個層面組織開展“點餐式”學習培訓,從黨建、物資采購、倉儲管理、質量檢驗入手加強基礎知識的學習。
燒旺練兵“真火”,搭建選育管用大平臺。分公司堅持通力協作、加強多方配合,積極拓展“大學習、大練兵、大比武”活動半徑,不斷延伸練兵觸角。干部員工根據自身發展需求,積極定制個人學習計劃,鉆研業務知識,變“要我學”為“我要學”,努力形成向身邊學、向師傅學、向先進學的良好氛圍。各單位各部門結合業務特點,設置“練兵菜單”,業務部的“師帶徒”“崗位講述”、倉儲物流中心的“6S”管理、機關黨支部的“微講堂”等,以現場體驗式、交流互動式、情景模擬式、案例研討式等的練兵模式,強化員工對業務知識的學習滲透,為員工業務素質提升添柴加薪。人力資源部牽頭抓總,統籌謀劃,對各單位各部門的練兵需求進行整理分析,充分考慮練兵內容的全面性、針對性和實用性,精準編制練兵計劃,認真組織安排實施,探索物資倉儲數字化管理模式,搭建“智能化+數據化”的人才發展矩陣。
燒旺比武“真火”,吹響人才強企沖鋒號。堅持穩字當頭,堅持量的合理增長與質的穩步提升相協同,全力以赴把“開門穩”變成“全年穩”。規劃穩定,分公司堅持以素質提升和合規管理為重點,以服務發展為目的,做好大比武的長期、中期、短期規劃,并按計劃穩步推進;內容明確,結合工作實際,通過組織員工開展業務流程、制度管理辦法、技術案例、倉儲安全、裝卸作業等內容的精準比武,迅速補齊崗位人員實操短板,糾正易發或常發業務差錯,切實做到對癥下藥、量體裁衣;周期穩定,按周、月、季度、年度的四個周期推行自主學、培訓學,統一練、統一比,并把現場問答、實際操練等列為大比武活動的規定動作,通過全年貫穿實施,切實完善干部員工的知識結構,強化知識儲備和專業本領,以業務能力的提升促進優良作風的形成,為企業源源不斷輸送高素質糧草尖兵。